NEW WORK

Um den Begriff New Work allumfänglich zu erklären, bräuchte es einen ganzen Aufsatz. Zudem gibt es zahlreiche Auslegungen und Interpretationen zu diesem Begriff. Im Kern geht es jedoch darum, eine menschlichere, erfüllendere und sinnvollere Arbeitswelt zu gestalten, die nicht nur von Profit und Macht getrieben ist, sondern den Menschen wieder in den Mittelpunkt stellt.

Agiles Arbeiten

Durch die rasante Veränderung unserer Arbeitswelt (Innovation, technische Entwicklungen) ist es oft nicht mehr möglich, nach altherkömmlichen Methoden zu arbeiten, die vielfach mit starren Strukturen, bürokratischen Prozessen und langen Entscheidungswegen einhergehen. Ursprünglich kommen die ersten Ansätze des agilen Arbeitens aus der Softwareentwicklung und haben sich mittlerweile auf viele Branchen und Betriebe ausgeweitet. Agiles Arbeiten beschreibt eine Form der Arbeit, die Unternehmen und Teams dazu befähigt, sich schnellen Veränderungen anzupassen und somit erfolgreicher zu arbeiten.

Systemisches coaching

Als Coaching bezeichnet man ein strukturiertes Gespräch zwischen einem Coach und einem Klienten zu Frage- und Problemstellungen aus dem beruflichen Kontext. Coaching hat das Ziel, Selbstreflexion und -wahrnehmung zu fördern und somit bei der Hilfe zur Selbsthilfe zu unterstützen, um Verhaltenskompetenzen zu erweitern und zu stärken.

psychologisches empowerment

Psychologisches Empowerment setzt sich aus vier Facetten zusammen: das Erleben von Bedeutsamkeit, Kompetenz, Selbstbestimmung und Einfluss am Arbeitsplatz. 

Diese Facetten beeinflussen viele arbeitnehmer- und organisationsrelevante Variablen. Dazu gehören z. B. die Arbeitszufriedenheit, das affektive Commitment (Identifikation einer Person mit einer Organisation), die Arbeitsleistung oder auch die psychische Gesundheit. 

Change Management

Das Begleiten von Veränderungsprozessen ist ein zentraler Bestandteil, um eine Organisation bezüglich neuer Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen erfolgreich zu entwickeln. Gutes Change Management erfordert viel Arbeit und eine sorgfältige Planung.

Servant leadership

Der Begriff Servant Leadership (übersetzt “dienende Führung”) bedeutet, seine Führung kompromisslos an den Interessen der Mitarbeiter*innen auszurichten. Im Gegensatz zum klassischen Führungsstil musst du zunächst die meisten Entscheidungen, die das Team betreffen, dezentralisieren. Das bedeutet: Nicht du als Führungskraft entscheidest für das Team, sondern das Team erhält die Erlaubnis, selbst zu entscheiden.

SCrum master

Scrum ist ein Rahmenwerk zur Entwicklung, Lieferung und Wartung komplexer Produkte (z. B. Software). Es wird oft als ein agiles Projektmanagement-Framework beschrieben und umfasst Meetings, Tools und Rollen, die gemeinsam das Strukturieren und Managen der Teamarbeit unterstützen. Der Scrum Master ist ein sog. Servant Leader für ein Scrum Team. Er agiert als Coach, Unterstützer und Vermittler seines Teams. Seine wichtigste Aufgabe ist es, Hindernisse und äußere Einflüsse aus dem Weg zu räumen, damit das Team bestmöglich arbeiten kann.

Agile Coach 

Ein Agile Coach ist ein Prozessbegleiter, der sich an agilen Werten und agilen Prinzipien orientiert (z. B. Selbstbestimmung, Augenhöhe, Toleranz, Offenheit, Mut). Er unterstützt Unternehmen dabei, agile Strukturen, Prozesse und Praktiken zu implementieren. Ein agiler Coach lässt sich teilweise mit einem Organisationsberater vergleichen. 

DGSF zertifiziert

Auf dem Coaching und Beratungsmarkt tummeln sich viele fragwürdige Anbieter. Um inhaltliche und formale Qualitätsstandards zu etablieren, gibt zwei Verbände in Deutschland, die systemische Coaches, Berater*innen und Therapeut*innen nach einheitlichen Standards zertifizieren. Dazu gehören der DGSF (Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie) und SG (Systemische Gesellschaft). Ein Zertifikat einer dieser Verbände bestätigt, dass eine systemische Weiterbildung mit definiertem Qualitätsstandard erfolgreich absolviert wurde.